Spitzenpersonal für Verbundgruppen - ADV-Innovationsrat packt die Zukunft an

„Lockern Sie Ihre Krawatte und krempeln Sie Ihre Ärmel hoch!“ - direkt zu Beginn der Sitzung des ADV-Innovationsrates am 7. Dezember auf Schloss Montabaur stimmte Moderator Dr. Gunter Nittbauer die Teilnehmer aus den Chefetagen der Verbundgruppen auf einen intensiven — und schließlich äußerst ergebnisreichen Workshop ein.

Auf der Grundlage des Lösungsfindungsprozesses TABOR gelang es den hochrangigen Teilnehmern, gemeinsame und innovative Antworten auf eine der drängendsten Fragen im kooperierenden Mittelstand zu finden: „Mit welchen Personalentwicklungsstrategien bleiben wir als Verbundgruppen dauerhaft erfolgreich im Geschäft?“

So bräuchten die Mittelstandskooperationen heute angesichts des zunehmenden Fach- und Führungskräftemangels neue Wege und Strategien der Mitarbeiterqualifizierung, um ihre Rolle als Kraftmotor der deutschen Volkswirtschaft auch zukünftig zu behaupten, betonte Wilfried Hollmann, Präsident des MITTELSTANDSVERBUNDES: „Wir müssen bereit sein, anders zu denken!“ Hierbei komme dem ADV-Innovationsrat als „Think Tank“ der gemeinsamen Qualifizierungsplattform eine große Verantwortung zu: „Nur durch Ihr Engagement und durch Ihr Know-how wissen wir, wie wir Ihre Kooperationen morgen unterstützen können!

„Verbundgruppen brauchen eine dezentrale und strategieorientierte Personalentwicklung“, hob Axel Kehl, Vorstandsvorsitzender der ADG, im Anschluss hervor. Angesichts einer hohen „Bildungswanderung“ in die Ballungsgebiete sei es für das Überleben der mittelständischen Betriebe in den Regionen heute elementar, über tragfähige Qualifizierungskonzepte für die eigenen Mitarbeiter zu verfügen.

Dem stimmte auch Stefan Klusmann, Vorstand des Dachdecker-Einkaufs Ost eG, zu: „Es geht nicht mehr um das pro oder contra von Qualifizierungsmaßnahmen, sondern darum, wie es gelingt, tragfähige Personalentwicklungsprogramme zu entwickeln!“

Mit großem Engagement und Einsatz folgten die rund 30 Innovationsräte im weiteren Intensiv-Workshop dem Aufruf des MITTELSTANDSVERBUNDS-Präsidenten zur „Mitmach-Akademie“.Auf der Grundlage des Lösungsprozesses TABOR erarbeiteten sie Leitlinien und Handlungsempfehlungen für eine strategieorientierte Personalentwicklung in Verbundgruppen — und setzten damit wichtige Impulse für die zukünftige Arbeit der gemeinsamen Akademie. Im Einzelnen identifizierten die Teilnehmer die folgenden Schwerpunktthemen und entwickelte hierfür konkrete Lösungsstrategien: